الإقامة تأخذ ربع ما ينفقه الزائر هنا فقط

خلال الربع الثاني من 2026 أنفق زوار جورجيا 3,006.5 مليون لاري إجمالًا، وكان التوزيع: الطعام والشراب 819.7 مليون أي 27.3%؛ والتسوّق 757.4 مليون أي 25.2%؛ والإقامة 731.7 مليون أي 24.3%؛ والترفيه والثقافة والرياضة 318.0 مليون أي 10.6%؛ والنقل المحلي 311.0 مليون أي 10.3%؛ وكل ما تبقّى 68.7 مليون أي 2.3%. وفي الزيارة الواحدة يصير ذلك 524.1 لاري على الطعام والشراب، و484.2 على التسوّق، و467.8 على الغرفة، و203.3 على الأنشطة، و198.8 على التنقّل، و43.9 على الباقي.

الغرفة هي البند الثالث في حجم إنفاق الزائر لا الأول. ويتبع ذلك أمران. أولًا، أسهل إيراد يمكن أن يضيفه عمل إقامة صغير ليس سعر ليلة أعلى بل حصة من الفئات التي تعلوه: فطور وعشاء، وزجاجة نبيذ محلي على الطاولة، وزاوية بيع تعرض ما كان الضيوف سيشترونه أصلًا. ثانيًا، ترتفع عائدات المقصد لكل زائر أسرع عبر الطعام والمتاجر والأنشطة منها عبر أسعار الأسرّة — فحيّ فيه مطاعم جيدة وسوق على مسافة مشي يدعم سعر غرفة أعلى مما يوحي به تقييمه بالنجوم وحده.

أخذ الترفيه والثقافة والرياضة 203.3 لاري في الزيارة — بالكاد خمسي ما أنفقه الزائر نفسه على الطعام. وهذه هي الفجوة في الجدول، وهي التي يمكن لمضيف تجربة خاصة أن يعمل فيها. فأصيل طهو، أو مشية في كرم، أو رحلة مشي بمرشد، أو ورشة مع حرفي: هذه لا تنافس الفنادق بل تنافس بندًا بـ200 لاري لم يُنفَق. وبلغ النقل المحلي 198.8 لاري قريبًا منه، ولهذا فضمّ الوصول إلى سعر التجربة يحوّل أفضل عادةً من بيع النشاط وحده.

هذه أرقام أبريل إلى يونيو، فهي تصف الربيع لا ذروة الصيف، والحصص ستتغيّر مع الفصل — فالتسوّق عادة مدينية، والإقامة تثقل حيث يمكث الناس عدة ليال. وكان إجمالي الإنفاق في الربع أقل بـ13.3% من العام السابق، فالحصص تقع على قاعدة أصغر. وأُبلغ عن 93.1% من الزيارات كراضية أو راضية جدًا، وهو رقم جيد للتمسّك به لكنه ليس رقمًا يُبنى عليه سعر: فمسوح الرضا تسأل عن التجربة لا عن الاستعداد للدفع أكثر مقابلها.